一般工作服定做價格成本核算只是停留在視覺的基礎之上、以實現所看即所得，更何況客戶到商場不僅僅是購物，也是一種享受和體驗。

根據體驗經濟的論斷、體驗本身也是具有價值的大社量定制的虛擬購物與商場購物會在相互意爭、相互補充中發展，具有各自的竟爭優勢和客戶群體。

從目前的情況來看，大批量定制的虛擬購物對商場購物只能起到部分的替代作用。

產品雖然能滿足客戶個性化需求，但大批量定制的虛擬購物也會導致一批同款工作服的出現，任一個問題解決得不好、都會使大批量定制的實現化為泡影首先是信用問題。

普通工作服的網上定制、客戶只要付少量定金，企業就可以送貨上門．

當客戶退貨時，退的工作服仍可繼續按原價銷售，企業所承擔的損失只不過是送貨的運費，而定制款產品的退貨卻并非如此簡單理論上定制產品更能符合客戶需求。

退貨的可能性會大大減少，但由于虛擬產品與實際產品之間存在著差異，產品質量可能與客戶的預期有出入，有時難免會產生個性化商品的退貨問題。

某些打上個性化LOGO的工作服再次銷售會遇到更大的困難。

如果是貨到付款，廠家會因退貨而蒙受很大的損失，如果是款到送貨，無疑會增加客戶對產品質量的疑慮，將會失去許多客戶。

其次是價格和交貨期問題。有時客戶對個性化商品感興趣，但由于其價格住往高于同類大批量生產的產品，比如100元一件的工作服，定制可能就要花上150元，致使部分客戶不情愿支付費用差。

傳統的商店式購物方式，客戶即買即用、簡單的現場定期也能立等可取，普通商品的網上選購可以立即送貨。

而客戶網上定制則不同，廠家必領按照訂單進行或多或少的生產，至少也需要組裝或裝飾，因此、客戶必須耐心等待少則幾天、多則幾周甚至更長的時間才能見到實物商品。

這可能會超出某些客戶的限度，最后是配送問題傳統供應鏈是以市場預測為依據的，以成品庫存優化為目標，是由廠家推動的，由廠家、批發商、零售商等組成。

而大批量定制的供應鏈是由客戶需求拉動的，產品各不相同，客戶高度分散，要做到在正確的時間將正確的產品送到正確的客戶手中，因此，對已有供應鏈的改變就成了實施批量工作服定制所面臨的一個現實問題，當然這一改變有時可以在現有的基礎上通過逐步進化的方式得以實現，有時卻不得不推倒重來。顯然，配送時間以及配送成本，最終都將反映在工作服定制的交貨期上。